陳天向后靠進(jìn)椅背，目光落在鄭慶鵬臉上。
“鄭總，”他語氣帶著一絲探究，“紅杉華夏和總部之間，近來是不是......？”
鄭慶鵬笑容微斂，沉默了幾秒。
這短暫的停頓，已經(jīng)給了陳天答案。
“陳總洞察力驚人?！编崙c鵬輕嘆一聲，身體微微前傾，聲音壓低了些：“不瞞您說，關(guān)于對華投資策略，我和總部之間……確實(shí)存在些分歧?！?/p>
“分歧在哪兒？”
“總部認(rèn)為，投資應(yīng)當(dāng)更注重短期回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)控制，尤其在科技領(lǐng)域，對華夏創(chuàng)新項(xiàng)目的評(píng)估相對保守。”
鄭慶鵬頓了頓，語氣里透出些無奈，“而我認(rèn)為，華夏市場正在孕育獨(dú)一無二的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，有些機(jī)會(huì)，只有在這里、在這個(gè)階段才能抓住。”
陳天點(diǎn)了點(diǎn)頭，沒有立刻接話。
片刻后，陳天忽然開口，目光如炬，“你覺得紅杉華夏的未來在哪里？”
鄭慶鵬一怔，似乎沒料到陳天的問題如此直接。
陳天不待他回答，繼續(xù)說道：“資本沒有國籍，但操盤手有根?！?/p>
“你現(xiàn)在腳下踩著的土地，正在發(fā)生一場比硅谷更深刻、更迅猛的變革。
是繼續(xù)做一家國際資本在華夏的辦事處，還是……成為這場變革的一部分？”
鄭慶鵬的喉結(jié)動(dòng)了動(dòng)，沒有說話。
“橙天資本已經(jīng)成立快一年，我一直沒找到合適的人來執(zhí)掌?！?/p>
陳天自顧自說道：“不是缺錢，也不是缺項(xiàng)目，是缺一個(gè)既懂資本游戲規(guī)則，又相信這片土地未來的人?！?/p>
“鄭總，你在紅杉十余年，從分析師做到中華區(qū)負(fù)責(zé)人，看過無數(shù)項(xiàng)目，也錯(cuò)過不少機(jī)會(huì)。
你比誰都清楚，有些路，跟著別人的地圖走，永遠(yuǎn)到不了新大陸?！?/p>
鄭慶鵬放在膝上的手微微收緊。
“來橙天資本?！标愄斓穆曇舨桓?，卻字字清晰：“我給你絕對的主導(dǎo)權(quán)，和紅杉無法給你的，對未來的定義權(quán)。”
“我們不只投項(xiàng)目，我們要參與塑造下一個(gè)十年?！?/p>
“陳總……”鄭慶鵬嗓音有些干澀，“這太突然了，我在紅杉體系里十二年，所有的積累、人脈……”
“你的積累不會(huì)消失，只會(huì)增值?！标愄煺酒鹕恚p手撐在桌面上，身體前傾。
“在紅杉，你是執(zhí)行者，在這里，你是構(gòu)建者。區(qū)別在于，你是想繼續(xù)在別人的棋盤上當(dāng)一枚重要的棋子，還是自己另開一局？”
他停頓片刻，語速放緩：“威盛電子的收購，你做得漂亮，但這只是開始。
“接下來，芯片、系統(tǒng)、智能終端、新能源、生物科技……每一個(gè)賽道都需要資本的力量去推動(dòng)。
我需要一個(gè)既懂技術(shù)，又懂市場，更關(guān)鍵的是，相信這一切可以在華夏發(fā)生的人?！?/p>
鄭慶鵬抬起頭，眼神復(fù)雜：“陳總為什么認(rèn)為我是這個(gè)人？”
“因?yàn)槟阍谠撜f‘紅杉資本’的時(shí)候，說了‘紅杉華夏’?！?/p>
陳天直起身，淡淡一笑：“一個(gè)人下意識(shí)的用詞，往往暴露了他真正的歸屬?！?/p>
窗外，夜色漸濃，城市的燈火次第亮起。
鄭慶鵬沉默了很久，久到桌上的茶水徹底涼透。
終于，他深深吸了一口氣，又緩緩?fù)鲁觥?/p>
“我需要時(shí)間考慮。”他說，“這不是小事?！?/p>
“當(dāng)然?！?/p>
陳天點(diǎn)頭，從抽屜里取出一份薄薄的文件袋，推到鄭慶鵬面前。
“這里是橙天資本未來五年的投資方向綱要，以及……為你準(zhǔn)備的初步方案，帶回去看看?！?/p>
鄭慶鵬接過文件袋，入手比他預(yù)想的要沉。
“一周?！标愄焐斐鍪?，“無論結(jié)果如何，我都尊重你的選擇?！?/p>
鄭慶鵬握住那只手，感受到對方掌心的力度和溫度。
“謝謝陳總?！彼f，“我會(huì)認(rèn)真考慮。”
鄭慶鵬離開后，陳天重新坐回椅子，望向窗外璀璨的夜色。
他知道，鄭慶鵬這樣的人不會(huì)輕易做決定，但一旦做了，便會(huì)全力以赴。
而陳天要的，正是這種全力以赴，橙天資本缺的不是資本和投資項(xiàng)目，而是執(zhí)行者和靈魂。
而鄭慶鵬，或許就是那個(gè)能讓資本長出華夏根系的人。
夜還長。
......
因美國之行而推遲的央視專訪，終于如約而至。
只是這一次，不是陳天北上赴京，而是央視團(tuán)隊(duì)南下深城。
清晨，采訪組便抵達(dá)橙天集團(tuán)總部，三臺(tái)攝像機(jī)在陳天辦公室里架起，燈光調(diào)試妥當(dāng)。
一位名叫蘇琴的女記者向陳天做了自我介紹，錄制開始前，她細(xì)致地溝通了采訪流程與預(yù)備提問的方向。
一般而言，對社會(huì)知名人士尤其是企業(yè)家進(jìn)行專訪，除突發(fā)新聞外，大多需要事先溝通。
哪些問題受訪者不愿觸及、哪些領(lǐng)域有所忌諱，記者通常會(huì)主動(dòng)避開，以此維持良好的互動(dòng)關(guān)系。
當(dāng)然，也有記者臨場“變卦”，執(zhí)意追問溝通過不宜提的問題，那往往意味著他們并不打算謀求后續(xù)合作。
央視與陳天關(guān)系素來融洽，多次合作皆愉快收場，因此蘇琴也格外用心，對陳天坦誠說道：
“陳總，我們原本計(jì)劃重點(diǎn)采訪您收購NBA湖人隊(duì)的事宜，沒想到您這趟美國之行，又接連將福特旗下三個(gè)汽車品牌收入囊中，于是我們準(zhǔn)備將這個(gè)作為重點(diǎn)采訪內(nèi)容。”
“最后，我們也希望能談?wù)勀c華爾街之間的那場風(fēng)波。”
她稍作停頓，語氣溫和的提醒道：“如果您對其中任何部分感到不便，或是有不希望展開的話題，請隨時(shí)告訴我，我們可以調(diào)整。”
陳天聞言微微一笑，神色從容：“沒有問題，你盡管問。”
蘇琴欣喜地點(diǎn)了點(diǎn)頭。
沒想到陳天這么好說話，一點(diǎn)沒擺架子。
作為記者，蘇琴自然希望能從陳天這里挖掘出更多獨(dú)家信息。
畢竟無論是福特三大品牌的收購，還是陳天與華爾街的風(fēng)波，陳天都未曾對外公開回應(yīng)，這次央視專訪無疑是真正的獨(dú)家。
于是她向陳天確認(rèn)道：“陳總，為免耽誤您太多時(shí)間，我們現(xiàn)在就開始錄制？”
陳天頷首：“可以?！?/p>
蘇琴向攝像團(tuán)隊(duì)示意，眾人默契地開機(jī)進(jìn)入拍攝狀態(tài)，收音師也將麥克風(fēng)舉至二人上方。
蘇琴面向鏡頭緩緩開口：“陳總，非常榮幸能夠?qū)δM(jìn)行采訪，也十分感謝您在百忙之中抽出時(shí)間。”
“客氣了?！标愄煳⑿貞?yīng)。
蘇琴隨即進(jìn)入正題：“首先，能否請您向全國觀眾介紹一下沃爾沃、路虎、捷豹這三個(gè)對多數(shù)民眾來說還比較陌生的汽車品牌？以及，您決定造車的初心是什么？”
陳天略微沉吟，緩緩答道：“過去這些年，我的商業(yè)布局主要集中在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，絕大多數(shù)業(yè)務(wù)都局限于線上?！?/p>
“比如大家熟知的CC即時(shí)通訊、淘寶電商平臺(tái)，以及各類web產(chǎn)品，它們的服務(wù)基本都在線上完成?！?/p>
他稍作停頓，繼續(xù)說道：“而現(xiàn)在，我希望互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式能擁有更大的想象空間，實(shí)現(xiàn)從線上到線下的完整閉環(huán)。”
“這樣一來，網(wǎng)民......尤其是如今占主力的年輕上網(wǎng)用戶，將能享受到互聯(lián)網(wǎng)為現(xiàn)實(shí)生活帶來的切實(shí)便利?！?/p>
“而我嘗試的第一個(gè)從線上延伸至線下的項(xiàng)目，就是Orange音樂播放器。”
“通過Orange，我逐漸了解到了實(shí)體制造這個(gè)行業(yè)，這個(gè)行業(yè)不僅給我?guī)砹丝捎^的商業(yè)回報(bào)，還能夠?yàn)樯鐣?huì)創(chuàng)造大量就業(yè)崗位。”
陳天語氣平穩(wěn)，卻透著篤定：“截至目前，Orange...也就是重組后的蘋果公司全球員工總數(shù)已突破兩萬人，并且還在快速增長，這是純互聯(lián)網(wǎng)模式難以比擬的社會(huì)價(jià)值?！?/p>
“兩萬人？”蘇琴略顯驚訝。
“據(jù)我所知，蘋果目前的主營產(chǎn)品還只有電腦主機(jī)和iPod，僅憑這些就需要如此龐大的團(tuán)隊(duì)嗎？
那比電子產(chǎn)品復(fù)雜得多的汽車制造業(yè)，未來豈不是需要更驚人的人力規(guī)模？”
陳天點(diǎn)了點(diǎn)頭：“我個(gè)人預(yù)估，未來的橙天汽車集團(tuán)，從研發(fā)到生產(chǎn)全鏈條，至少需要百萬量級(jí)的員工才能支撐?！?/p>
“百萬？！”蘇琴不禁重復(fù)道，這個(gè)數(shù)字顯然超出了她的預(yù)期。
“這個(gè)規(guī)模實(shí)在太龐大了……您真的有把握嗎？”
陳天微微一笑，目光卻深遠(yuǎn)：“眼下自然不需要這么多，但在未來五到十年內(nèi)，我認(rèn)為完全可以實(shí)現(xiàn)，我們不妨拭目以待?！?/p>
他記得很清楚，在前世，比亞迪在2025年時(shí)正式員工已達(dá)97萬人，這還不包括勞務(wù)外包和實(shí)習(xí)生。
比亞迪成為了A股五千多家上市公司中員工規(guī)模最大的企業(yè)，比第二名多出四十余萬。
其中近十一萬人為研發(fā)人員，也使比亞迪成為全球研發(fā)團(tuán)隊(duì)最龐大的車企。
更不用說，它每年還在持續(xù)吸納近三萬應(yīng)屆畢業(yè)生。
不過這是2025年的事情，對此刻的2001年而言，陳天忽然說未來五年要提供百萬就業(yè)崗位，即便是見多識(shí)廣的央視記者也感覺不敢相信。
百萬就業(yè)崗位是什么概念？
一個(gè)普通地級(jí)市的市區(qū)人口往往只有幾十萬，全市總?cè)丝谝膊贿^數(shù)百萬。
一個(gè)汽車集團(tuán)，能為上百萬人提供就業(yè)崗位？
這將是何等龐大的產(chǎn)業(yè)巨艦？簡直令人難以置信。
央視記者的視角，與大多數(shù)媒體記者有著本質(zhì)的不同，這不僅是單位屬性問題，更是接觸層面與格局的差距。
其它財(cái)經(jīng)、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域的媒體，很少真正關(guān)注一家企業(yè)能為社會(huì)創(chuàng)造多少就業(yè)。
他們與多數(shù)創(chuàng)投機(jī)構(gòu)一樣，目光始終聚焦在與“錢”直接相關(guān)的數(shù)據(jù)上：流水、訂單、估值、利潤、上市前景、投資人回報(bào)……
至于企業(yè)在賺錢之外為社會(huì)帶來怎樣的貢獻(xiàn)，往往不在他們的關(guān)注范圍內(nèi)。
能為社會(huì)解決多少就業(yè)？不重要，他們只關(guān)心財(cái)務(wù)報(bào)表。
能為國家貢獻(xiàn)多少稅收？不關(guān)心，他們只盯著凈利潤。
能推動(dòng)社會(huì)多大進(jìn)步？不在乎，他們只計(jì)算能賺多少錢。
但央視的鏡頭，更注重民生。
盡管當(dāng)前社會(huì)的整體失業(yè)率并不算高，但2001年的華夏，首先找一份收入還算不錯(cuò)的工作都是個(gè)社會(huì)難題。
對一個(gè)中小城市而言，下崗幾百個(gè)工人，都可能引發(fā)一連串民生，甚至治安問題。
反之，若能給這個(gè)小城市新增幾百個(gè)穩(wěn)定的就業(yè)崗位，將在民生、治安等各個(gè)層面給城市帶來巨大提升。
就業(yè)，從來不只是數(shù)字，更是千萬個(gè)家庭的生活底色。
聽到這里，蘇琴不禁感嘆道：“陳總，如果橙天汽車真能創(chuàng)造上百萬個(gè)就業(yè)崗位，僅憑這一點(diǎn)，就已經(jīng)是對社會(huì)巨大的貢獻(xiàn)?！?/p>
她神色鄭重，語氣真誠：“請?jiān)试S我先代表那百萬未來的員工和他們的家庭，向您表示由衷的敬意。”
陳天微笑著搖了搖頭：“企業(yè)與社會(huì)，唯有合作共贏，才是可持續(xù)的商業(yè)模式，我不希望做一家只向社會(huì)索取、卻無回報(bào)的企業(yè)?！?/p>
“相反，我們始終秉持‘取之社會(huì)，用之社會(huì)’的理念?！彼宰魍ｎD，繼續(xù)道：
“在我看來，天下商人可分為三種：普通商人、損人利己者，以及利人利己者。
無論是橙天集團(tuán)、淘寶，還是剛剛起步的橙天汽車，我們都將盡最大努力，成為一家真正利人利己的華夏企業(yè)。”
陳天之所以一直受到央視的關(guān)注與認(rèn)可，正是因?yàn)樗砩夏欠蒗r明的社會(huì)責(zé)任感，在全國年輕一代企業(yè)家中，無人能出其右。
除了實(shí)實(shí)在在的投入與行動(dòng)，陳天的精神內(nèi)核也與央視所倡導(dǎo)的價(jià)值觀高度契合：
作為華夏年輕人、作為華夏企業(yè)家，必須擁有足夠的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，方能德位相配。
這正是陳天一貫的態(tài)度，也給予了無數(shù)年輕人深刻的鼓舞。
而今天，他更提出了一個(gè)清晰的企業(yè)家行為準(zhǔn)則：
利人利己。
這不僅是一句口號(hào)，更是一種可實(shí)踐、可延續(xù)的商業(yè)哲學(xué)。
相當(dāng)一部分企業(yè)家，是靠著損人利己走上發(fā)家致富道路上的，賣假冒偽劣的、做盜版侵權(quán)的、做虛假廣告的，說起來都是損人不利己的行當(dāng)。
但是，許多人靠著這些損人利己的招數(shù)，為自己賺取了巨額的財(cái)富。