雖然春井坊酒業(yè)的釀酒車間因?yàn)樘鞖庠虿焕谏a(chǎn)而放了暑假，可并不意味著春井坊酒業(yè)就完全停滯了下來(lái)。
實(shí)際上，酒廠里面生產(chǎn)依舊沒(méi)有停下來(lái)。
比如說(shuō)制曲車間的生產(chǎn)，就正常進(jìn)行中。
另外新的廠房正在抓緊施工，要在九月份前能夠投入使用。
鍋爐房也是在抓緊修建，各種鋼制管材從外地拉過(guò)來(lái)，管材上面還會(huì)包上保溫材料。
修這種蒸汽傳輸管道，已經(jīng)有標(biāo)準(zhǔn)的流程。
像是北方，冬季的時(shí)候取暖可都是暖氣。
另外還有就是圍墻的建設(shè)，隨著廠區(qū)的面積擴(kuò)大，圍墻的建設(shè)也是得要跟上。
各種的建設(shè)是熱火朝天，忙忙碌碌的，可也用不著陳元慶上工地搬磚。
陳元慶整個(gè)人就處于很閑的一個(gè)狀態(tài)。
想要弄下銷售，現(xiàn)在是夏季，白酒銷量本來(lái)就低。
外加上春井坊酒業(yè)總體上來(lái)講，成品酒生產(chǎn)依舊屬于不能滿足市場(chǎng)需求的狀態(tài)。
沒(méi)有事情干，陳元慶很自然的就是開(kāi)始考慮管理完善的事情。
所以，要是某家公司在抓管理了，那肯定就是上面的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)得事情干了，閑得無(wú)聊搞的。
沒(méi)有事情干而閑下來(lái)的原因，大概是因?yàn)闃I(yè)務(wù)不行。
在這個(gè)時(shí)候，就得要小心了。
說(shuō)不定一張裁員通知就會(huì)貼在腦門(mén)上。
陳元慶現(xiàn)在就不斷的和人開(kāi)張頭腦風(fēng)暴，一起完善企業(yè)管理的規(guī)章制度。
從財(cái)務(wù)制度到行政管理，再是到后勤、倉(cāng)庫(kù)管理等等。
還有就是生產(chǎn)車間里面的生產(chǎn)、安全等制度。
陳元慶對(duì)各種管理制度屬于見(jiàn)多識(shí)廣，大多也是在實(shí)際工作當(dāng)中有一些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
反正陳元慶的態(tài)度就是，好的建議，就直接采納。
“我們制定這些各種制度，不是為了用條條框框的去限制員工。而是想要告訴員工什么可以做，什么不能。”
“像是這罰款什么的，這全部都是罰款可不行。犯了錯(cuò)該罰，誰(shuí)都說(shuō)不出任何話來(lái)。但是，有功也得要獎(jiǎng)勵(lì)。”
“員工每個(gè)月全勤，不遲到不早退，這些都是得要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。”
能夠全勤的員工，這絕對(duì)的天選打工人。
純老實(shí)人啊！
不好好的留住，留那些天天想著偷奸耍滑的嗎？
一家企業(yè)的普通員工，真的不需要有太大的本事，有基本的工作能力，能夠老老實(shí)實(shí)把上面交待的事情做好就行。
對(duì)于很多企業(yè)來(lái)講，好似并不怎么重視普通員工，覺(jué)得可以隨意的招。
但陳元慶反而是覺(jué)得，企業(yè)上下所有人都是一個(gè)集體，只不過(guò)是分工不同。
就像是蟻群，要不是有那么多的普普通通的工蟻，能夠建起來(lái)那龐大的地下城堡迷宮嗎？
陳元慶撐著頭：“努力提升個(gè)人技能，也是要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。”
“對(duì)公司做出了重大貢獻(xiàn)的，獎(jiǎng)勵(lì)不能少。”
懲罰是隨口就來(lái)，想要給獎(jiǎng)勵(lì)，還真的要好好想一下。
“另外，公司組織考試，考的內(nèi)容就是公司制度、必要的釀酒知識(shí)等。每年上下半年各組織一次考試，每次考試合格的，在接下來(lái)一年時(shí)間每月工資增加10塊錢(qián)。”
管一年時(shí)間，想要再次拿的話，就得要參加下一年的考試。
至于說(shuō)沒(méi)有通過(guò)考試的，自然就是沒(méi)有這個(gè)錢(qián)。
為了讓大家能夠備考，廠里面會(huì)專門(mén)給印資料，讓大家進(jìn)行學(xué)習(xí)。
陳元慶自然是會(huì)親自出題。
這本該人力做的事情。
只不過(guò)現(xiàn)在春井坊酒業(yè)的人力，能夠把人員統(tǒng)計(jì)、工資這塊做好，陳元慶就滿意了。
不奢求人力能夠把員工未來(lái)成長(zhǎng)這塊也能自己給弄起來(lái)。
員工未來(lái)成長(zhǎng)這塊，即使在后世，也很少有公司真正的搞好過(guò)。
說(shuō)白了，就是不斷的提升員工的素質(zhì)。
包括道德和能力。
陳元慶出的考試題的內(nèi)容就從各項(xiàng)制度里面來(lái)出。
春井坊酒業(yè)需要正規(guī)化的管理，不能夠說(shuō)搞成一個(gè)草臺(tái)班子。
那么各項(xiàng)制度就必須得要讓員工知道。
可人都是懶的。
為了讓他們積極主動(dòng)的做事情，沒(méi)有點(diǎn)刺激肯定是不行的。
另外，關(guān)于6S管理（整理、整頓、安全、清掃、清潔和素養(yǎng)），陳元慶也正式提了出來(lái)。
6S管理是管理的基礎(chǔ)工作，主要作用有減少損耗、消除隱患、保障安全、改善環(huán)境。
春井坊酒業(yè)在之前的時(shí)候，陳元慶就有要求，每一個(gè)車間在生產(chǎn)結(jié)束的時(shí)候，必須得要對(duì)地面、用具進(jìn)行清掃清潔。
還有就是在作業(yè)的時(shí)候，也不能夠說(shuō)搞得亂七八糟的。
在這塊弄，就在這塊弄。
弄完之后，就趕緊打掃干凈，別給混起了。
另外就是安全這塊，是陳元慶特意強(qiáng)調(diào)的。
酒廠除了防火之外，釀酒工人在窖池里面進(jìn)行作業(yè)，也是有安全威脅的。
窖池比較深，而且經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)酵，窖池里面氧氣不足，二氧化碳濃度高。
陳元慶是知道，有酒廠的工人下到窖池作業(yè)而窒息死亡的。
每一個(gè)規(guī)定的背后，都是有原因的。
或者說(shuō)，每一個(gè)規(guī)定都是用血與淚來(lái)澆筑成的。
以后還有7S管理，在6S管理基礎(chǔ)上加了“節(jié)約”，之后還有8S管理，再是加了“學(xué)習(xí)”。
不同的企業(yè)，適合不同S的級(jí)別。
在管理上面，陳元慶是一點(diǎn)不擔(dān)心的，他在管理上面的態(tài)度一直都是很明確。
在提升生產(chǎn)效率的同時(shí)，要保障員工的安全以及得要在嚴(yán)格的管理當(dāng)中體現(xiàn)出人性化。
員工是人，不是機(jī)器，是有感情和情緒波動(dòng)的。
比如說(shuō)員工家里人生病了，這個(gè)時(shí)候叫員工不要急著回，先把工作完成……
就只是打工的，又不是給你賣命，誰(shuí)聽(tīng)到這話都心里面不爽。
反而，趕緊讓員工回家，甚至主動(dòng)的給批假，員工直接感恩戴德，回來(lái)后給公司當(dāng)牛做馬。
即使把員工當(dāng)做牛馬，也是得要把牛馬給喂飽。
陳元慶就是不僅僅要喂飽，還要給放點(diǎn)音樂(lè)讓牛馬們放松一下。
做到這般，管理水平就已經(jīng)超出國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)。
廠里面要考試的事一宣布，就是引起了轟動(dòng)。
特別是在知道，只要考試合格，就每月加10塊錢(qián)工資，大家一下子就上心了。
果然，金錢(qián)的刺激效果來(lái)得最為直接。
考試是在八月份的時(shí)候進(jìn)行的，留出了充足的時(shí)間給他們進(jìn)行準(zhǔn)備。