“好，好的，董事長。”
那位剛才還想叫苦的副總率先反應過來，端起面前的酒杯，仰脖一飲而盡。那架勢，仿佛咽下去的不是茅臺，而是自已剛才那一肚子的淺薄與羞愧。
“我們一定深刻反思，加強自我學習。”
“江董批評得對，一針見血！是我們認知不夠，格局太小了，沒跟上集團快速迭代的步伐。”
包廂里的氣氛瞬間發(fā)生了微妙的化學反應。原本那種“我是功臣、我不想被合并”的驕嬌二氣，此刻蕩然無存，取而代之的是一種近乎求生欲的恐慌。
高管們?nèi)缑纱笊猓娂婞c頭如搗蒜。
有那么一兩個平日里心思活泛的，此刻竟然真的從公文包里掏出了隨身的小本子和鋼筆。哪怕根本聽不懂江振邦嘴里蹦出來的那些詞兒，也要硬生生地把“顆粒度”、“賦能”、“閉環(huán)”、“價值錨點”這幾個字記下來。
哪怕是先用拼音注上，回去也得查字典，或者找個明白人問問。這要是搞不懂，以后還怎么跟董事長對話？還怎么在這個飛速發(fā)展的興科集團里混？
這頓飯吃得那是相當壓抑，每個人都覺得自已是個文盲，是個拖累集團后腿的罪人。
但效果也是相當顯著。
原本對于被削權、被注銷子公司合并進事業(yè)部的抵觸情緒，在這套來自三十年后的互聯(lián)網(wǎng)黑話降維打擊面前，徹底煙消云散。
他們現(xiàn)在擔心的根本不是手里的權力變小，而是自已到底還配不配留在興科這艘大船上。
午飯結束后，江振邦沒有休息。
他拒絕了高管們安排去賓館醒酒的提議，直接帶著李賀和幾個隨行人員，驅(qū)車趕往海灣市。
江振邦坐在后排，從公文包里掏出了那個隨身攜帶的黑色硬皮筆記本，擰開鋼筆帽，在隨著路面輕微顛簸的節(jié)奏中，開始寫寫畫畫。
剛才在飯桌上那一通PUA，是為了震懾下屬、推行改革，但實際上，也觸及到了他正在構思的那篇關于國企改革文章的核心脈絡。
現(xiàn)在的國企，最大的弊病是什么？
歸根結底，還是人的問題。
尤其是，當MBO（管理者并購）這陣風已經(jīng)從南到北，悄然刮起的時候。
直白點說，這東西，就是為監(jiān)守自盜者量身定做的完美方案。
好比讓耗子住進油缸、讓貓去守魚塘，企業(yè)不被掏空才是怪事！
所以“能上能下”、“規(guī)范監(jiān)管”這八個字才是關鍵，
江振邦很清楚歷史的走向。
要等到兩千年左右，上面才會真正意識到這個問題的嚴重性。MBO會在部門規(guī)章中首次得到明確，總院發(fā)布文件，開始嚴格規(guī)定審批程序。
03年，國資委成立。同時，財政部向原國家經(jīng)貿(mào)委企業(yè)司發(fā)函，建議；在相關法規(guī)制度未完善之前，對采取管理層收購的行為予以暫停受理和審批。
于是，MBO的審批在行政層面被暫停了。
04年8月，那位著名的郎教授跳出來，指著海爾、TCL、格林柯爾等國有企業(yè)大罵“侵吞國資”，引發(fā)了一場名為“郎顧之爭”的全民大辯論，才徹底撕開了這塊遮羞布。
04年底，國資委明確發(fā)文：大型國有企業(yè)嚴禁進行管理層收購，中小型國企可在滿足嚴格條件，如離任審計、進場交易等的前提下規(guī)范操作。這是政策層面的明確禁止。
05年后，政策導向轉為推行起了；管理層增量持股、員工持股計劃（ESOP）、對中小國企MBO設限、國企職業(yè)經(jīng)理人等等，更規(guī)范、多樣的制度。
但MBO被叫停，至少是八九之年后的事了。
現(xiàn)在是1996年。
如果現(xiàn)在就把“MBO的監(jiān)管與限制”、“嚴禁自買自賣”、“必須引入獨立第三方審計”這些觀點拋出來，那就不僅僅是一篇理論文章了。
這是一封戰(zhàn)書。
一封向此時此刻，全國上下無數(shù)正在利用改制大發(fā)橫財?shù)募鹊美婕瘓F，宣戰(zhàn)的戰(zhàn)書。
江振邦擰著鋼筆，透過車窗望著外面掠過的景色，心中權衡著利弊。
他最擔心的是，這封戰(zhàn)書就算寫了，大領導看見了，非常認可，但在實際操作層面也落實不下去。
因為還是人的問題嘛，阻力太大了！
九六年的當下，國企改革正處于最混亂的階段。
九六年的當下，很多地方政府為了甩掉包袱，對MBO那是睜一只眼閉一只眼。只要能讓工廠不倒閉、讓工人有飯吃、讓財政不貼錢，管他是國企還是民企？管他是怎么賣的？
沒有建立起完善的評估體系，沒有健全的產(chǎn)權交易市場，更沒有獨立的第三方審計機構。
整個國企改制就像一場大型拍賣會，臺下坐著的買家，往往就是臺上的賣家。
想要真正規(guī)范MBO，首先得建立國資監(jiān)管體系，得有獨立的國資委，得有完善的法律框架，得有敢于較真的審計力量，還得地方政府愿意配合……
這些東西，哪一個不需要時間？哪一個不需要血淋淋的代價？
只有等到利益集團的胃口大到讓上面無法容忍，等到老百姓的怨氣積累到一定程度，才會有雷霆手段。
那個時候，才是真正的秋后算賬。
“茍利國家生死以，豈因禍福避趨之？”
車廂里一片安靜，江振邦突然沒頭沒尾地念了兩句詩，聲音不大。
前排開車的司機和副駕駛的李賀都被嚇了一跳，透過后視鏡看了一眼老板，摸不著頭腦，也不敢吱聲。
江振邦嘆了口氣，像是把胸中的一口濁氣吐了出來。
他低頭，鋼筆尖重重地落在本子上，奮筆疾書。
不管有用沒用，還是先寫吧。
現(xiàn)在只是綱要，后續(xù)可以再刪減嘛！
筆尖在紙上沙沙作響，隨著車身的顛簸，字跡略顯潦草，但每一筆都力透紙背。
……
“滴~”
下午一點半，奧迪車緩緩駛入了海灣市西郊的工業(yè)區(qū)，抵達了今天視察的第一站——原海灣市第一風扇廠。
如今，這里已經(jīng)煥然一新。
廠門口新掛的銅牌在午后的陽光下閃閃發(fā)亮，上書一行黑體大字：“興科風銳科技有限公司”。
門衛(wèi)室的保衛(wèi)干事很年輕，很有精神，看到董事長的車牌，立刻挺直腰板，敬了個標準的軍禮，動作干脆利落。
興科風銳的總經(jīng)理朱亮已經(jīng)帶著班子成員在門口等候了，見車子進來，第一時間上前幫江振邦開車門，臉上堆滿了既緊張又恭敬的笑容。
“董事長！”
“別客氣了，走吧，帶我進去看看。”江振邦擺擺手，沒有過多的寒暄，直接向車間走去。
這三家新并入興科的企業(yè)，在集團定位上，是要比興寧市那兩家子公司的重要性高出一個檔次的，絕非是為了幫海灣市政府甩包袱而撿回來的破爛。
在江振邦眼里，它們是一塊塊還沒被雕琢的璞玉，是興科未來商業(yè)版圖中至關重要的一塊拼圖。
就拿這家“興科風銳”來說，江振邦并沒有讓它繼續(xù)在工業(yè)風扇的紅海里死磕，而是利用其現(xiàn)有的電機與扇葉制造技術，結合興科集團強大的工業(yè)設計能力，搞出了幾款在這個年代還沒出現(xiàn)、但絕對有市場痛點的小玩意。
比如那種紅葉片、鐵網(wǎng)罩的“鴻運扇”，還有專門夾在辦公桌或者床頭的“桌夾扇”。這些產(chǎn)品技術含量極低，但在九六年即將到來的夏天，絕對是能迅速鋪貨、回籠資金的爆款。
但這只是短期目標。
江振邦真正的計劃，是把這里變成未來興科電腦事業(yè)部的先鋒營。
現(xiàn)在造風扇，是為了將來造電腦機箱的散熱風扇、電源風扇，甚至是CPU散熱器。他要趕在國產(chǎn)PC大爆發(fā)的前夜，提前把核心供應鏈握在自已手里。
緊接著視察的第二家，是原海灣市燈具總廠，現(xiàn)更名為“興科精工塑電有限公司”。
這家廠子原本就有不錯的塑料與金屬成型底子，江振邦將其定位為集團的外設基地。
短期內(nèi)，利用其注塑和組裝能力，生產(chǎn)高附加值的護眼臺燈、可調(diào)光臺燈，以此來磨練隊伍、賺取利潤。而長期的戰(zhàn)略任務，則是瞄準了興科自有品牌的鍵盤與鼠標。
燈具廠的精密注塑設備，正好用來生產(chǎn)鍵鼠的外殼與鍵帽；原本熟練的電路板焊接與開關組裝工人，稍加培訓，就能勝任鍵盤矩陣與鼠標微動電路的制造。
至于最后一家，原海灣市精密電機廠，如今的“興科微特電機有限公司”，則是這三家中最具技術含金量的掌上明珠。
江振邦直接砍掉了那些傻大黑粗的工業(yè)電機業(yè)務，命令工廠全面轉向微型化、精密化。
除了短期內(nèi)為洗衣機、空調(diào)廠商提供排水泵和導風電機以維持生存外，這家工廠肩負著攻克未來電腦光驅(qū)、硬盤主軸電機，以及研發(fā)鼠標核心部件——精密編碼器的重任。
這三家公司，雖然物理距離上還在海灣市，但在行政和業(yè)務上，直接向集團總部負責。
江振邦利用超前的眼光，給它們畫下了適合自身的規(guī)劃，讓它們分別在散熱、精密結構與核心動力領域完成技術積累。
等到幾年后，當興科決定進軍PC產(chǎn)業(yè)時，這三家工廠將瞬間合體，為集團構建起一道競爭對手難以復制的、垂直整合的供應鏈護城河。
視察結束后，剛到下午五點。
“行了行了，都回去忙吧，不用送了。”
江振邦拒絕了子公司負責人宴請的提議，他坐到車里，拿起手機，撥通了海灣市常委、副市長孫國強的號碼。
電話響了兩聲就被接起，那頭傳來了孫國強沉穩(wěn)且略帶疲憊的聲音：“喂？”
江振邦嘴角一咧，語氣瞬間變得親熱無比：“干爹，是我，你滴振邦啊！”
“……”
電話那頭瞬間陷入了死一般的沉寂，只有輕微的電流聲。
江振邦把手機拿離耳朵看了看，疑惑道：“喂喂？聽到了沒有？是我這信號不好嗎？”
他開始擺弄手機，還對著聽筒吹了兩口氣。
電話那頭又沉默了約莫有三四秒，孫國強的聲音才再次響起，語氣非常凝重：
“你又要整什么幺蛾子？我正式提醒你，你小子現(xiàn)在是省管干部！就算我是你親爹，你真捅了簍子，我也兜不住你！”