陳元慶還把心思重點的放在了技術研發制度的完善上面。

　　他可太清楚掌握核心技術對于一家企業來講到底有多么的重要。

　　任何行業的任何企業，沒有自己的核心技術，那么最終面臨的都是淘汰。

　　他的想法很簡單，就是要讓年輕優秀的研發人員獲得更加多的機會和資源。

　　從事科研活動的最佳年齡一般在25歲到35歲這個時間段，知識積累初步完成、思維活躍、精力充沛、各種雜事較少更加容易保持研發的專注。

　　35歲以后，學習和吸收變得比較費勁。

　　所以，某些企業開始對35歲以上的員工進行“優化”并不是沒有道理的。

　　但是，35歲之后，整合能力會提升。

　　對各種整合反而變的更容易。

　　在過去的基礎上，進行吞并和擴大范圍的細節，找到最佳方案、提升質量。

　　所以，如果35歲還沒有升到管理崗的話，在科研這條路上，基本上就走不下去了。

　　陳元慶希望在他們最好的年紀有足夠好的環境和資源進行成長。

　　北辰工業實行項目組研發模式。

　　同一項技術，可能會有多個項目組一起進行攻關，然后資源不斷的往進度更快的項目組傾斜。

　　至于說項目進展不順的項目組，自然就會遭到拆分，組員會合并到其他項目組里面去。

　　當一個人，職級達到10級的時候，就可以申請做項目組發起人。

　　達到10級，也就意味著其能力已經得到了證明，并且年紀也不會太大。

　　為了防止隨便亂申請做項目。

　　陳元慶還規定，如果一個項目失敗了，在三年內就不能夠再是做項目組發起人。

　　并且，項目失敗的話，還會扣績效點。

　　當然了，成功的話，肯定也是會加績效點。

　　作為項目組發起人，得要招募組員。

　　想要項目獲得最大的成功可能，那么組員肯定不可能說隨便找人。

　　必須得要找能力強的人才行。

　　也就是說，北辰工業的內部會有一個自動的淘汰機制。

　　又弱又不努力的人，根本就在這混不走。

　　性格惡劣的人，也不會有人和其搭伙的。

　　陳元慶無法了解北辰工業的每一個人，他們在陳元慶面前和其他人面前，完全是兩副面孔。

　　所以，陳元慶就不去想著要去安排他們，就讓他們自己進行選擇。

　　獅子帶領一群羊能打敗羊帶領的一群獅子。

　　做這么多，陳元慶的目標很簡單，就是為了讓真正的強者來成為領頭者。

　　各項制度弄的陳元慶是頭昏腦漲的。

　　制度制定出來了，得要是執行才有用。

　　所以，接下來一段時間，陳元慶還得要在渝州一點點的將制度給落實下去。

　　想要徹底給落實，還是得要錢才行。

　　沒錢，說得再是天花亂墜的，都沒毛用。

　　北辰工業現在很顯然的，是沒錢的。

　　能夠堅持到現在，全靠福樂貿易在進行輸血。

　　而福樂貿易，也是被北辰工業這個吸血鬼吸得口袋里面沒有什么錢的。

　　陳元慶揉了下額頭，暗自的反省自身：“還是太過急了！”

　　要是等春井坊酒業徹底的發展起來，有大量空閑資金的時候，再是來為了夢想發燒，就根本不用操心資金的問題。

　　反而現在，攤子已經支起來了，把自己給架在這，不上也得要上。

　　下一回，不這樣了。

　　自己可是重生者，知曉大勢，急什么急呢？

　　就是因為知道大勢，所以陳元慶心里面反而會是有一種迫切的心理。

　　想要迅速的把自己掌握的未來信息優勢轉化成為財富或者實力。

　　就感覺，晚了一天，就像是在“犯罪”一般。

　　反正就各種的虧。

　　而過于急切的代價，就是自身實力跟不上計劃，造成現在這般，資金的緊張。

　　陳元慶感覺，自己接下來就應該按部就班的發展，先積累上足夠的資金實力，再是往其他行業里面涉入。

　　進入到一個新行業，就以資金優勢來開道，迅速將資金優勢轉化成為市場優勢。

　　北辰工業無法從福樂貿易獲取到更多的資金，那么就只能靠自身造血。

　　發動機生產的事情，自然就是納入到了日程當中。

　　此時雖然還有不少的工廠，依舊是大工廠模式，即大部分乃至全部的零部件都自己進行生產然后進行組裝。

　　但隨著這幾年市場經濟的發展，也有不少工廠管理者也在積極轉變當中，調整生產模式以更好適應市場。

　　比如說，1980年的時候，幾家企業組成嘉陵牌摩托車經濟聯合體。

　　這就是一個生產聯合體。

　　大家各自負責一部分的零部件生產，生產的零部件最終是組裝成為一輛摩托車。

　　當然，能夠主動進行調整的工廠，在全國來講還是少數。

　　說白了，大部分的企業領導都是“庸才”，做不到不等不靠，就依靠自身來發展。

　　等著上級部門進行指導，靠著手把手的教著做事。

　　隨著摩托車生產的不斷擴大，嘉陵摩托是將更多的企業給拉入到了自己的供應鏈當中。

　　核心的零部件，依舊嘉陵自己生產，但是一些配件，已經全部交給其他廠生產。

　　陳元慶自然不會說會想著什么都自己做。

　　能夠對外進行采購的，就堅決對外進行采購。

　　即使價格貴點，只要質量沒有問題，陳元慶也能夠接受。

　　最好是，全部的零部件都從外面進行采購，北辰工業就專注于研發以及組裝生產。

　　如果這般的話，那么北辰工業得要對下面的供應鏈上的企業有足夠的掌控力。

　　這種掌控力，不可能說一下子就建立起來，需要時間。

　　首先就不能夠過分的去壓榨下面的零部件供應商。

　　價格給得太低，零部件供應商根本就沒有錢賺，那么自然就無法更新設備，也沒有辦法提升員工待遇，研發投入就更加別想。

　　等到北辰工業需要更高精度的零部件，人家根本就無法進行提供。

　　那么北辰工業只能去找其他供應商。

　　可能在國內找了一圈，根本就找不到。

　　沒有辦法，只能到國外找。

　　然后，價格貴到離譜。

　　價格貴也是沒有辦法，只能咬牙要了。

　　陳元慶是這么打算的，給零部件供應商合理并且偏高的利潤，讓其有錢賺。

　　隨著北辰工業規模的不斷擴大，需要的零部件也會變得越發的多。

　　供應商自然也會在這個過程當中不斷的壯大。

　　在這個時候，北辰工業不斷的提升對產品質量的要求，供應商看到掙錢的份上，也只能不斷的提升自己的技術能力。

　　因為達不到北辰工業的要求，北辰工業就是會將訂單轉給其他企業。

　　這對于供應商來講，是不可接受的事情。

　　最終的結果就是，北辰工業的這些供應商會在訂單的鞭策下，不斷提升技術能力。

　　而北辰工業的產品質量，也是會因為供應商技術能力的提升而有保障。

　　形成一個正循環反饋！